Page 66 - 10riskmanage
P. 66
ิ
2
หมำยเหตุ : คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงของหน่วยงานเป็นผู้พจารณาเกณฑ์มาตรฐานระดับความรุนแรงของ
ผลกระทบจากความเสี่ยง (Impact)
ื่
ในคู่มือฉบับนี้ ผู้เขียนขอยกตัวอย่างความเสี่ยงเรื่องการทะเลาะวิวาทของนักศึกษาเพอเป็นการ
ป้องกันการเกิดเหตุซึ่งหากเกิดแล้วจะเกิดผลกระทบต่อมหาวิทยาลัยสูงมาก จึงเลือกระดับโอกำสในกำรเกิด
เหตุกำรณ์และระดับควำมรุนแรงของผลกระทบ ดังนี้
ตำรำง 4.4 แสดงระดับโอกาส
ระดับโอกำสในกำรเกิดเหตุกำรณ์ต่ำงๆ (เชิงคุณภำพ)
ระดับ โอกำสที่จะเกิด ค ำอธิบำย
5 สูงมาก มีโอกาสในการเกิดสูงมาก
4 สูง มีโอกาสในการเกิดค่อนข้างสูงหรือบ่อยๆ
3 ปำนกลำง มีโอกำสเกิดบ้ำงเป็นบำงครั้ง (เลือกระดับ 3)
2 น้อย อาจมีโอกาสเกิดแต่นานๆ ครั้ง
1 น้อยมาก แทบไม่มีโอกาสเกิดขึ้นเลย
ตำรำง 4.5 แสดงระดับความรุนแรงของผลกระทบ
ระดับควำมรุนแรงของผลกระทบของควำมเสี่ยงด้ำนควำมปลอดภัยจำกอันตรำยและภัยพิบัติ (เชิงปริมำณ)
ระดับ โอกำสที่จะเกิด ค ำอธิบำย
5 สูงมำก มีผู้ทุพพลภำพ หรือได้รับอันตรำยถึงชีวิต (เลือกระดับ 5)
4 สูง มีผู้ได้รับบาดเจ็บสาหัส
3 ปานกลาง มีผู้ได้รับบาดเจ็บเล็กน้อยจ านวนมากต้องเข้ารับการรักษาในคราวเดียวกัน
2 น้อย มีผู้ได้รับบาดเจ็บเล็กน้อย/ส่งผลต่อสุขภาพจ านวนน้อย
1 น้อยมาก ส่งผลกระทบทางด้านจิตใจแต่ไม่บาดเจ็บ
หลังจากเลือกการก าหนดเกณฑ์มาตรฐานระดับโอกาส (ระดับ 3) และระดับความรุนแรง (ระดับ 5)
่
จากความเสี่ยงแล้วเสร็จ ให้ด าเนินการวิเคราะห์ลงในแบบฟอร์มควำมสัมพันธ์ระหวำงเกณฑมำตรฐำนของ
์
โอกำสและผลกระทบ เพื่อจัดระดับความเสี่ยง ดังนี้
55
