Page 2 - 5-9purchasing

ห น  า | ก

คํานํา

เปนที่ทราบกันดีว างานดานกีฬา มีรายละเอ ียดงานความรับผ ิดชอบของงานที่คอนขาง

ยุงยาก ลักษณะงานไมเหมือนงานอื่นๆ ในหนวยงานเดียวกัน ไมวาจะเปนการจัดการแขงขัน
ุ

การจัดหาอุปกรณกีฬา การรักษาวัสด อุปกรณกีฬาและครุภัณฑ การใหบริการดานว ัสดุอุปกรณ กีฬา
ยาและเวชภัณฑ การสน ับสนุนสงเสริมและอำนวยความสะดวกตอนักกีฬาและบุคลากร

ผูควบคุมดูแลการฝกซอม ทั้งภายในและภายนอกมหาว ิทยาลัย จะเห็นไดวางานดานกีฬาเปนงาน
ที่มีความรับผ ิดชอบส ูง ตองทําความเข าใจว างานกีฬาเปนงานบริการที่สงเสริมและมุงพัฒนาใหมี

ี
ั
ั
บทบาทความสําคัญตอการบริหารงานของหนวยงาน ผูที่ทําหนาที่ร บผ ิดชอบนั้น ตองม คุณสมบ ติ
ที่มีศ ักยภาพสูง ทั้งในแง ของบทบาท อำนาจหนาที่ความรับผ ิดชอบและมีมนุษย สัมพันธ ที่ดี



คูม อการปฏิบ ัติงาน การจัดซื้อจัดจางสําหรับโครงการกีฬาดวยวิธีเฉพาะเจาะจง ฉบับนี้
ื
จัดทําขึ้นโดยมีวัตถุประสงค เพ ื่อใหผูรับผิดชอบหรือผูเกี่ยวของมีความเขาใจในการปฏ ิบัติงาน
ดานการจัดซื้อจัดจางเกี่ยวกับกีฬาโดยเฉพาะและสามารถปฏิบัติงานเปนไปตามขั้นตอนไดอยางมี
ประสิทธิภาพ และยังชวยสงเสริมแนวทางในการปฏิบัติใหไปในทิศทางเดียวกันไดเปนอยางดี
โดยอางอิงระเบียบ ขอบังคับ เปนสําคัญ

ผูจัดทําหวังเปนอยางยิ่งวาคูมือเลมนี้จะเปนประโยชนและมีสวนสําคัญใหผูปฏิบัติงาน

ดานการจัดซื้อจัดจางสําหรับโครงการกีฬาดําเนินการไปไดดวยดีและมีประสิทธิภาพ หากมีสวนหนึ่ง

สวนใดยังคงบกพรองอยู ผูจัดทําขอนอมรับนําไปปรับพัฒนาในครั้งตอไป

ระพีพร ทองปน

ผูจัดทํา