Page 54 - 10riskmanage
P. 54

4.2.3 เชิญประชุมคณะกรรมกำรบริหำรควำมเสี่ยง

                           ผู้ปฏิบัติงานเชิญประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง มีวัตถุประสงค์เพอให้คณะกรรมการฯ
                                                                                           ื่
               รับนโยบายการบริหารความเสี่ยง ทั้งนี้ หากมีก าหนดการประชุมที่แน่นอน ผู้ปฏิบัติงานสามารถแจ้งก าหนดการ
               ไปพร้อมกับการแจ้งเวียนค าสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้


                     4.2.4 ประชุมคณะกรรมกำร (ครั้งที่ 1) เพื่อรับนโยบำยกำรบริหำรควำมเสี่ยง และแจ้งเวียนให้หน่วยงำน

               รับทรำบ
                           คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงของมหาวิทยาลัยมีการประชุมคณะกรรมการปีงบประมาณละ-
               2 ครั้ง โดยครั้งที่ 1 เพื่อรับนโยบายการบริหารความเสี่ยงจากประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง ให้มหาวิทยาลัย

                                                      ิ
               มีระบบการบริหารความเสี่ยง โดยการควบคุมกจกรรมและกระบวนการด าเนินงานต่างๆ เพื่อลดมูลเหตุของแต่ละ-
               โอกาสที่ท าให้มหาวิทยาลัยเกิดความเสียหาย หรือให้ระดับความเสี่ยงหรือความเสียหายที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอยู่ใน
               ระดับที่ยอมรับได้ โดยค านึงถึงการบรรลุเป้าหมายของมหาวิทยาลัย การประชุมคณะกรรมการ (ครั้งที่ 1)
               มีวัตถุประสงค์ ดังนี้

                           4.2.4.1 รายงานผลตามแผนบริหารความเสี่ยงในรอบปีงบประมาณที่ผ่านมา
                           4.2.4.2 วางกรอบแนวทางการบริหารความเสี่ยง

                           4.2.4.3 ก าหนดนโยบาย และรับนโยบายการบริหารความเสี่ยง
                           4.2.4.4 ก าหนดให้หน่วยงานในสังกัดมหาวิทยาลัย จัดท าแผนบริหารความเสี่ยง โดยพิจารณา ดังนี้
                                  (1) พจารณาความเสี่ยงที่ต้องเร่งด าเนินการตามบริบทของสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป อาทิ
                                       ิ
                                                                         ั
               การพฒนาบุคลากรเพอรองรับการเป็น Digital University การพฒนาหลักสูตรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
                     ั
                                   ื่
               ของประเทศไทย 4.0 และการหารายได้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการของมหาวิทยาลัย
                                  (2) ทบทวนภาระงานที่มีความส าคัญต่อยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย แบ่งออกเป็น-
               5 ประเด็นยุทธศาสตร์ โดยให้พิจารณาความเสี่ยงทุกประเด็นยุทธศาสตร์ ดังนี้

                                      - ศึกษาและวิเคราะห์ว่างาน/โครงการ/กิจกรรมใดส่งผลให้การด าเนินงานตาม-
               ยุทธศาสตร์ก่อนหน้า ต่ ากว่าเป้าหมายที่ก าหนด ทั้งระดับภาพรวม มหาวิทยาลัยฯ และระดับหน่วยงาน

                                      - พจารณาผลการประเมินรายตัวบ่งชี้ของการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน
                                         ิ
               ปีการศึกษาที่ผ่านมา (ผลการตรวจ SAR) ที่ไม่บรรลุเป้าหมายทั้งของมหาวิทยาลัยและของหน่วยงาน
                                         ิ
                                      - พจารณาผลการปฏิบัติตามแผนบริหารความเสี่ยง/แผนปรับปรุงการควบคุมภายใน
                                                                                                      ิ
               ปีก่อนหน้า ว่าสามารถลดความเสี่ยงลงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ หากยังมีความเสี่ยงเหลืออยู่ ให้พจารณา
               หาแนวทางควบคุมอย่างต่อเนื่อง










                                                             43
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59