Page 100 - 5-9purchasing

หนา | 93

ขั้นตอนดําเนินงาน ปญหา/อุปสรรค แนวทางแกไข

การรายงานผล ในขั้นตอนของการรายงานผล ผูปฏิบัติงานควรขอรายชื่อ

การพิจารณา ของทางหนวยงานตนเรื่องที่ รานคาที่มีและตรงตามเงื่อนไขของ

ผูปฏิบัติงานตองทําการตกลง พัสดุที่ตนเองจะจัดซื้อกับเจาหนาที่
ร า ค า กั บ ร า น ค า ห รื อ พัสดุของหนวยงาน เพื่อสํารองไว

ผูประกอบการโดยตรง ซึ่งในการ นอกเหนือจากรานคาที่ตนเองมีอยู

ตกลงจะตองอยูในวงเงิน เปนการเตรียมพรอมไวในกรณี

งบประมาณที่ไดรับจัดสรร และ รานคาไมสามารถหา หรือมีรายการ

การหารานคาที่ตรงตามเงื่อนไข พัสดุที่จะจัดซื้อไดทุกรายการ หรือ

ตามระเบียบพัสดุ จึงคอนขางหา spec ที่เราตองการทําขอตกลงนั้น

ยากในเรื่องของงบประมาณที่ ทางรานไมสามารถตอบตกลงได

จํากัด ทําใหเกิดความลาชาตามมา ผูปฏิบัติงานก็สามารถดําเนินการ

ตอเนื่องไดในรานคาตอไป ที่ได
เตรียมไวดังกลาว

การสงมอบและ การตรวจรับลาชา เนื่องจาก หากพบวา ในวันตรวจรับพัสดุ

การตรวจรับ กรรมการตรวจรับบางทานไม ขาดกรรมการทานใดทานหนึ่ง แต

อยูในวันตรวจรับ หรือไป ยังคงมีประธานกรรมการตรวจรับ

ราชการ ดําเนินการไดตามปกติ ก็ให

ดําเนินการตรวจรับไดเลยในวันนั้น

โดยกรรมการที่ไมอยูในวันนั้นไม

ตองลงนามในเอกสารใบตรวจรับ

พัสดุ

คู่มือการปฏิบัติงานการจัดซ อจัดจ้างสําหรับโครงการกีฬาด้วยวิธเฉพาะเจาะจง | มทร.พระนคร
ื
ี