Page 9 - 5-9purchasing
P. 9

ห น า  | 1




                                                            บทที่ 1


                                                             บทนํา

                       1.1 ความเปนมาและความสําคัญ

                               งานกีฬา เปนภารกิจงานหนึ่งของกองพัฒนานักศึกษา สังกัดมหาวิทยาลัยเทคโนโลยี

                       ราชมงคลพระนคร มีหนาที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการสงเสริมสนับสนุนใหนักศึกษาไดรับ
                       การพัฒนาดานสุขภาวะที่ดี มุงเนนการใชกิจกรรมทางดานกีฬาและนันทนาการเปนสื่อในการพัฒนา

                       ทั้งดานรางกาย จิตใจ อารมณและสติปญญา โดยไดรับการสนับสนุนงบประมาณในการดําเนินงาน

                       จากมหาวิทยาลัยเปนประจําทุกป เมื่อไดรับจัดสรรเงินงบประมาณหนวยงานจะดําเนินการจัดทํา
                       แผนปฏิบัติราชการและแผนการใชจายเงินงบประมาณประจําป คาใชจายในการดําเนินงาน

                       ผูปฏิบัติงานกีฬาจะมีการประชุมคณะกรรมการกีฬาและคณะทํางานเพื่อวางแผนการดําเนินงาน

                       ตลอดปงบประมาณ ผูปฏิบัติงานกีฬาตองดําเนินการจัดซื้อจัดจาง วัสดุ อุปกรณ ชุดกีฬา
                       ยาและเวชภัณฑตางๆ เพื่อใชในการดําเนินงาน ดังนั้นการจัดซื้อจัดจางเปนสิ่งที่สําคัญยิ่งที่จะตอง

                       มีกระบวนการ ขั้นตอนตางๆ ที่ตองอาศัยหลักเกณฑ ระเบียบปฏิบัติของทางราชการนํามาใชใน
                       การปฏิบัติงานอยางเครงครัด เพื่อความถูกตอง รวดเร็วทันตอการใชงานและดําเนินงานบรรลุ
                       ตามเปาหมายที่หนวยงานกําหนด


                               การจัดซื้อจัดจาง ตามระเบียบฉบับใหม มีดวยกัน 3 วิธี คือ (1) วิธีประกาศเชิญชวนทั่วไป
                       (2) วิธีคัดเลือก (3) วิธีเฉพาะเจาะจง ปจจุบันมีการปรับปรุงแกไขระเบียบ โดยนําขอกฎหมายเขามา

                       เกี่ยวของและบังคับใชมากขึ้น เพื่อปองกันการทุจริตและคอรัปชั่นในภาครัฐ การจัดทําคูมือ
                       การจัดซื้อจัดจางสําหรับโครงการกีฬาดวยวิธีเฉพาะเจาะจง จึงมีสวนสําคัญที่ใชเปนแนวทาง

                       ในการปฏิบัติงานใหเปนแนวทางเดียวกัน สามารถปฏิบัติงานแทนกันได และชวยใหผูปฏิบัติงานที่

                       เกี่ยวของเขาใจและปฏิบัติงานไดงายขึ้น คูมือเนนเนื้อหาการจัดซื้อจัดจางดวยวิธีเฉพาะเจาะจงซึ่งจะ
                       ทําใหเกิดความยืดหยุน มีความคลองตัวตอการดําเนินงานกอใหเกิดประโยชนสูงสุด แกหนวยงานและ

                       สอดคลองกับหลักการมากที่สุด คือ (1) คุมคา (2) โปรงใส (3) มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

                       (4) ตรวจสอบได ทั้งยังชวยลดอัตราความเสี่ยงที่จะเกิดความผิดพลาดในการจัดซื้อจัดจาง ยกตัวอยาง
                       เชน การกําหนดความตองการพัสดุ การรายงานขอความเห็นชอบในการจัดซื้อจัดจาง การสืบราคา

                       จากผูขายอยางนอย 2 รายขึ้นไป การจัดทําเอกสารจัดซื้อจัดจาง การขออนุมัติจากหัวหนาหนวยงาน
                       การทําสัญญา การสงมอบพัสดุและการตรวจรับพัสดุ เปนตน

                               จากความเปนมาและความสําคัญดังกลาวจึงเปนเหตุใหผูเขียนมีความสนใจที่จะจัดทํา
                       คูมือการปฏิบัติงาน เรื่อง การจัดซื้อจัดจางสําหรับโครงการกีฬาดวยวิธีเฉพาะเจาะจง











                       คูมือการปฏิบัติงานการจัดซื้อจัดจางสําหรับโครงการกีฬาดวยวิธีเฉพาะเจาะจง | มทร.พระนคร
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14