Page 85 - 10riskmanage
P. 85
4.2.13 รำยงำนผลกำรด ำเนินงำนต่อที่ประชุมผู้บริหำรระดับสูง
เมื่อเลขานุการคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้วิเคราะห์ผลการด าเนินงานของหน่วยงาน
ในสังกัดมหาวิทยาลัยและได้รวบรวมเป็นรายงานผลการบริหารความเสี่ยงรอบ 6 เดือนแล้ว จะต้องรายงานผลต่อ
ที่ประชุมผู้บริหารระดับสูง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ
4.2.13.1 ประเมินมาตรการควบคุมความเสี่ยงที่ก าหนดไว้ในแผนบริหารความเสี่ยงว่า วิธีการ
ควบคุมความเสี่ยงที่ก าหนดนั้นป้องกันหรือลดความเสี่ยงเหล่านั้นในรอบ 6 เดือนที่ผ่านมาได้หรือไม่ ถ้าประเมิน
แล้วพบว่าการควบคุมนั้นไม่ได้ผลตามความต้องการของมหาวิทยาลัย ต้องปรับปรุงแก้ไขตามข้อเสนอแนะ อาจต้อง
เสนอในคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง เพื่อพิจารณามาตรการควบคุมความเสี่ยงนั้นใหม่ต่อไป
4.2.13.2 ให้ประชุมผู้บริหารระดับสูงพจารณาเห็นชอบการรายงานผลการด าเนินงานตามแผน
ิ
บริหารความเสี่ยงรอบ 6 เดือน เพื่อแนบเป็นส่วนหนึ่งของรายงานการควบคุมภายในของมหาวิทยาลัย
ทั้งนี้ หากไม่เห็นชอบ เลขานุการคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงต้องปรับปรุงแก้ไขตาม
ี
ข้อเสนอแนะและน าเสนอต่อที่ประชุมผู้บริหารระดับสูงอกครั้ง
4.2.14 กำรบริหำร/จัดกำรควำมเสี่ยง (รอบครึ่งปีหลัง)
การบริหาร/จัดการความเสี่ยงนั้นจ าเป็นต้องกระท าอย่างต่อเนื่องและสม่ าเสมอ โดยมีการ
ตรวจสอบ สอบทาน และติดตามเป็นระยะๆ เพอปรับปรุงการควบคุมให้มีประสิทธิภาพและเหมาะสมกับ
ื่
สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป ซึ่งมหาวิทยาลัยได้ทบทวนและประเมินผลจากการด าเนินงานของหน่วยงาน
ว่าสามารถจัดการความเสี่ยงในรอบครึ่งปีแรก (6 เดือน) ได้มากน้อยเพยงใด และหากการควบคุมนั้นไม่ได้ผลตาม
ี
ความต้องการของมหาวิทยาลัย ต้องปรับปรุงแก้ไขแล้วจึงบริหารจัดการความเสี่ยงในรอบครึ่งไปหลัง (12 เดือน)
ต่อไป ทั้งนี้ แต่ละหน่วยงานอาจด าเนินการจัดประชุมเพมเติม เพื่อทบทวนผลการด าเนินงานตามแผนบริหารความ
ิ่
เสี่ยง ซึ่งหากการบริหารจัดการมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การบริหารความเสี่ยงจะเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้
ผู้บริหารสามารถมั่นใจได้ว่าความเสี่ยงได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมและทันเวลา และเป็นเครื่องมือส าคัญที่ช่วย
ในการตัดสินใจของผู้บริหารด้านต่างๆ เช่น การวางแผน การกาหนดกลยุทธ์ การติดตาม การวัดผลการปฏิบัติงาน
เพื่อให้มหาวิทยาลัยบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ได้ตั้งไว
71
