Page 40 - 5-17strategicplan
P. 40
ตารางผังกระบวนการจัดท ายุทธศาสตร์การพัฒนาส านักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร
ผู้รับผิดชอบ/ ระยะเวลา/ มาตรฐาน/ ประเภทเอกสาร/
ผังกระบวนการ รายละเอียดวิธีการท างาน ผู้เกี่ยวข้อง การท างาน ระเบียบ/ข้อบังคับ แบบฟอร์ม เอกสารอ้างอิง
ขั้นตอนการจัดท าแผน
เริ่มต้น การจัดท าแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาส านักงานอธิการบดี
จัดท าค าสั่งแต่งตั้งคณะท างานวิเคราะห์และทบทวน -งานแผนส านัก 7 วัน -ก่อนทบทวนแผน 7 วัน -ค าสั่งคณะท างานวิเคราะห์ -ค าสั่งคณะท างานวิเคราะห ์
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาส านักงานอธิการบดี ประกอบด้วย งานอธิการบดี และทบทวนแผนยุทธศาสตร์ และทบทวนแผนยุทธศาสตร์
ผู้อ านวยการของหน่วยงานในสังกัดส านักงานอธิการบดี หัวหน้า /หน่วยงานใน การพัฒนาส านักงานอธิการบด ี การพัฒนาส านักงานอธิการบด ี
ั้
์
แตงตงคณะท างานวิเคราะหและ หน่วยงาน บุคลากรปฏิบัติงานแผนของหน่วยงาน ประสาน สังกัดส านักงาน มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี
่
ทบทวนแผน ขอรายชื่อจากหน่วยงาน อธิการบดี ราชมงคลพระนคร ราชมงคลพระนคร
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของใช้ -หน่วยงานในสังกัด 12 วัน -ก่อนให้หน่วยงาน -การเชื่อมโยง -การเชื่อมโยง
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและ วิธีวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค (SWOT ส านักงานอธิการบดี ทบทวน 10 วัน ระหว่างปัจจัยภายใน ระหว่างปัจจัยภายใน
ภายนอกของส านักงาน
ุ
Analysis) ก าหนดความส าเร็จตัวชี้วัด ยทธศาสตร์ และภายนอก และภายนอก
ค่าเป้าหมาย และก าหนดกลยุทธ์ ผู้รับผิดชอบ -ผลการวิเคราะห์โดย -ผลการวิเคราะห์โดย
ในการมุ่งไปทิศทางที่ก าหนด SWOT SWOT
--ตารางการก าหนด --ตารางการก าหนด
ความส าเร็จตัวชี้วัด ความส าเร็จตัวชี้วัด
ยุทธศาสตร์ ค่าเป้าหมาย ยุทธศาสตร์ ค่าเป้าหมาย
และก าหนดกลยุทธ์ และก าหนดกลยุทธ์
ผู้รับผิดชอบ ผู้รับผิดชอบ
ส่งหนังสือให้หน่วยงานในสังกัดส านักงานอธิการบดี -หน่วยงานในสังกัด 20 วัน -มีการประชุมคณะ -หนังสือให้หน่วยงาน -หนังสือให้หน่วยงาน
หน่วยงานรวมทบทวน
ุ
ด าเนินการทบทวนแผนยทธศาสตร์การพัฒนาส านักงาน ส านักงานอธิการบดี กรรมการประกัน ในสังกัดส านักงาน ในสังกัดส านักงาน
อธิการบดี โดยให้ลงโครงการ/กิจกรรม ที่ใช้เงินและไม่ใช้เงิน คุณภาพ 30 วัน อธิการบดี ทบทวนแผน อธิการบดี ทบทวนแผน
็
ตามตัวชี้วัดที่แต่ละหน่วยงานเปนผู้รับผิดชอบ
32
