Page 50 - 5-17strategicplan
P. 50
40
ในการน าไปก าหนดเป็นนโยบาย ตลอดจนสามารถน าไปก าหนดกลยุทธ์ที่จะท าให้องค์การบรรลุเป้าหมาย
ที่ เป็นผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย (Final result) ได้จริง และถ้าการก าหนดปัจจัยต่าง ๆ ก าหนดไม่ชัดเจนท าให้
ุ
ความหมายของปัจจัย ต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็น จุดออน (W) หรือ จุดแข็ง (S) หรือ โอกาส (O) หรือ อปสรรค
่
(T) จะยากต่อการตัดสินใจ และชี้ชัดว่าปัจจัยที่ก าหนดขึ้นมานั้นเป็นปัจจัยในกลุ่มใดท าให้การก าหนด
กลยุทธ์ไม่ชัดเจน
แนวทางแก้ไข
ควรวิเคราะห์ SWOT ให้ครอบคลุมถึง จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรคขององค์กรที่ท าให้ได้
ข้อมูลในการกาหนดทิศทางหรือเป้าหมายที่จะสร้างขึ้นมาบนจุดแข็งขององค์กร และแสวงหาประโยชน์
จากโอกาสทางสภาพแวดล้อม และสามารถก าหนด กลยุทธ์ที่มุ่งเอาชนะอุปสรรคทางสภาพแวดล้อมหรือ
ลดจุดอ่อนขององค์กรให้มีน้อยที่สุดได้
5.1.3 ปัญหาอุปสรรคหน่วยงานรวมทบทวน
การรวมกันทบทวนของหน่วยงานพบปัญหา คือ บุคลากรในหน่วยงานมักไม่มีเวลาและรับผิดชอบ
งานมากกว่าหนึ่งงานท าให้ไม่มีเวลาในการรวมทบทวน เนื่องจากบุคลากรในบางหน่วยงานมีภาระหน้าที่
ความรับผิดชอบต่องานหลายงานจนท าให้เกิดความล่าช้าในและการแบ่งเวลาในการรวมทบทวน
แนวทางแก้ไข
ควรจัดให้มีการทบทวนล่วงหน้าและให้เวลาในการทบทวนขึ้น เพอให้บุคลากรมีเวลาในการรวม
ื่
ทบทวนมากขึ้น เพื่อให้ได้มูลที่ถูกต้อง เที่ยงธรรม เป็นจริง ชัดเจน เป็นประโยชน์ต่อส่วนรวม
5.1.4 ปัญหาอุปสรรคการจัดท าแผน
บุคลากรขาดความรู้ ความเข้าใจ ความชัดเจน รวมถึงขั้นตอนในการจัดแผน
แนวทางแก้ไข
ั
มีการจัดท าคู่มือการจัดท าแผนยุทธศาสตร์การพฒนาส านักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัย
เทคโนโลยีราชมงคลพระนคร เพอให้ทราบและเข้าใจรายละเอยดขั้นตอนของกระบวนการจัดท า
ี
ื่
แผนยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร รวมทั้งข้อควรปฏิบัติมาตรการปฏิบัติงานที่
