Page 49 - 5-17strategicplan

บทที่ 5

ปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะ

ั
การจัดท าแผนยุทธศาสตร์การพฒนาส านักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล
พระนคร ผู้จัดท าได้ศึกษาแนวการจัดท าแผนยุทธศาสตร์และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง เพอจัดท าคู่มือใน
ื่
ครั้งนี้ โดยศึกษาต าราและเอกสารที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานในต าแหน่งนี้สามารถปฏิบัติงาน
แทนกันได้ มีความเข้าใจ ทราบถึงขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติงานการจัดท าแผนยุทธศาสตร์ การพฒนา
ั
ส านักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนครได้อย่างถูกต้องและเป็นมาตรฐานเดียวกัน

5.1 ปัญหาอุปสรรคและแนวทางแก้ไข

5.1.1 ปัญหาอุปสรรคในการแต่งตั้งคณะกรรมการ

การแต่งตั้งคณะกรรมการ บางครั้งเกิดความล่าช้า เนื่องจากมีส่งรายชื่อล่าช้าและ
การเปลี่ยนแปลงตัวบุคคลตามภาระงานที่ปรับเปลี่ยนไป และการประสานงานที่ล่าช้าไม่เป็นไปในทิศทาง

เดียวกัน

แนวทางแก้ไข

ติดตามและประสานงานไปกยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพอสอบถามและให้ข้อมูลที่ชัดเจนในการ
ื่
ส่งรายชื่อบุคลากรเพื่อจัดท าค าสั่ง รวมถึงแจ้งบทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการว่ามีหน้าที่และบทบาท

ที่ต้องด าเนินการอะไรบ้าง

5.1.2 ปัญหาอุปสรรคในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของส านักงาน
อธิการบดี

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก (SWOT Analysis) เป็นการวิเคราะห์ศักยภาพ
องค์การ หรือหน่วยงานในปัจจุบัน เพื่อค้นหาจุดแข็ง จุดเด่น จุดด้อย หรือสิ่งที่อาจเป็นปัญหาส าคัญในการ

ด าเนินงานสู่สภาพที่ต้องการในอนาคต SWOT เป็นตัวย่อของข้อความที่มีความหมายดังนี้ Strengths

่
หมายถึง จุดแข็งหรือข้อได้เปรียบ Weaknesses หมายถึงจุดออนหรือข้อเสียเปรียบ Opportunities
หมายถึง โอกาสที่จะด าเนินการได้ Threats หมายถึงอปสรรค ข้อจ ากัด หรือปัจจัยที่คุกคามการ
ุ
ื้
ด าเนินงานขององค์การ หากการวิเคราะห์แยกแยะไม่ลึกซึ้ง ไม่อยู่บนพนฐานของข้อมูลเชิงประจักษ์
ื่
เพอให้ได้ ปัจจัยที่มีความส าคัญจริง ๆ เป็นสาเหตุหลัก ๆ ของปัญหาที่แท้จริง ท าให้ได้ข้อมูลที่มีประโยชน์