Page 104 - 10riskmanage
P. 104

5.1.10 ขั้นตอนกำรทบทวนผลกำรจัดกำรตำมแผนบริหำรควำมเสี่ยง

               ปัญหำ : ขั้นตอนการทบทวนผลการจัดการตามแผนบริหารความเสี่ยง ผู้รับผิดชอบในแต่ละส่วนงานยังขาดการ
                                  ุ
               น าเสนอปัญหา และอปสรรคในการด าเนินงานบริหารความเสี่ยง ส่งผลกระทบให้ขั้นตอนการทบทวนผลการ
               ด าเนินงานขาดข้อมูลจริง

               แนวทำงแก้ไข :
                                                                                                     ุ
                           ในขั้นตอนการทบทวนผลการจัดการตามแผนบริหารความเสี่ยง ต้องน าเสนอปัญหา และอปสรรคใน
                                                                ิ
                                                                                      ื่
               การด าเนินงานที่แท้จริง เสนอต่อผู้บริหารของหน่วยงานพจารณาให้ข้อเสนอแนะ เพอทบทวนประสิทธิภาพของ
                                                            ั
               แนวการบริหารความเสี่ยงในขั้นตอนที่มีปัญหา เพอพฒนากระบวนการในรอบปีงบประมาณถัดไป รวมถึงพฒนา
                                                                                                         ั
                                                         ื่
               ระบบให้ทันสมัยและเหมาะสมกับการปฏิบัติงานจริง

               5.2 ข้อเสนอแนะเพื่อกำรพัฒนำงำนหรือปรับปรุงงำน
                           จากประสบการณ์ของผู้เขียนที่ปฏิบัติงานในด้านการบริหารความเสี่ยงมาเป็นระยะเวลานาน และ
               จากการด าเนินงานบริหารความเสี่ยงของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนครได้ด าเนินการภายใต้แนว

               ทางการด าเนินงานประกันคุณภาพ ที่ได้ก าหนดให้มีตัวบ่งชี้ในการน าระบบบริหารความเสี่ยงมาใช้ในการกระบวน
                                                                                              ั
                                                                  ื่
               การบริหารการศึกษา ตามตัวบ่งชี้ การบริหารของสถาบันเพอการก ากับติดตามผลลัพธ์ตามพนธกิจกลุ่มสถาบัน
               และเอกลักษณ์ของสถาบัน เกณฑ์มาตรฐาน 3 ด าเนินงานตามแผนบริหารความเสี่ยง ที่เป็นผลจากการวิเคราะห์
               และระบุปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากปัจจัยภายนอก หรือปัจจัยที่ไม่สามารถควบคุมได้ที่ส่งผลต่อการด าเนินงานตาม
                 ั
               พนธกิจของสถาบันและให้ระดับความเสี่ยงลดลงจากเดิม ดังนั้น ผู้เขียนคู่มือการปฏิบัติงานการบริหารความเสี่ยง
                                                       ื่
               จึงเสนอแนวทางการพฒนาและปรับปรุงงานเพอให้งานเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล และสามารถประหยัด
                                  ั
               ทรัพยากร กล่าวคือ การผลักดันให้การด าเนินงานบริหารความเสี่ยงในหน่วยงานในสังกัดมหาวิทยาลัยมีความ
               ชัดเจนยิ่งขึ้น ส่งเสริมให้ผู้บริหารระดับสูงมีการสนับสนุนงานความเสี่ยงอย่างจริงจัง โดยน าเทคโนโลยีสารสนเทศ
                                                      ิ่
               มาใช้กับงานบริหารความเสี่ยงให้มากยิ่งขึ้น เพมช่องทางการสื่อสารหรือช่องทางการเข้าถึงข้อมูลของความเสี่ยง
                          ิ
               ผ่านระบบอเล็กทรอนิกส์ (E-Services) อาทิ ระบบปฏิทินการประชุมงานบริหารความเสี่ยงโดยเฉพาะ (E-Risk
               Calendar) การเข้ากลุ่มในแอพพลิเคชันไลน์ การประชาสัมพนธ์ระบบงานบริหารความเสี่ยงผ่านสื่อแผ่นป้าย
                                                                    ั
                 ิ
               อเล็กทรอนิกส์เพอสื่อสารถึงผลสัมฤทธิ์และประสิทธิผลของความเสี่ยง และสร้างบรรยากาศการท างาน
                               ื่
               กลุ่มเป้าหมาย ได้แก่บุคลากรที่รับผิดชอบงานด้านบริหารความเสี่ยงเข้าถึงข้อมูลได้รวดเร็วมากยิ่งขึ้น และเป็นส่วน
               ช่วยในการบริหารความเสี่ยงในเรื่องของการสร้างระบบการเตือนภัยที่ชัดเจนและทันเหตุการณ์มากขึ้นเมื่อเกิด

               วิกฤตการณ์ความเสี่ยง อีกทั้งยังลดเวลาและลดปริมาณกระดาษได้อีกด้วย









                                                             88
   99   100   101   102   103   104   105   106   107   108   109