Page 17 - 5-13higherposition
P. 17
๑๐
บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ และลักษณะงานที่ปฏิบัติของต าแหน่ง
งานสรรหาและบรรจุแต่งตั้ง เป็นงานที่มหาวิทยาลัยให้ความส าคัญเป็นอย่างมาก เนื่องจาก
ั
เป็นงานทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีความส าคัญต่อการพฒนามหาวิทยาลัยด้วยการส่งเสริม
ความก้าวหน้าในอาชีพของบุคลากรสายวิชาการและสายสนับสนุนวิชาการ ซึ่งเป็นทรัพยากรที่องค์ประกอบ
หลักในการพฒนามหาวิทยาลัยให้เป็นไปยุทธศาสตร์ และตามเป้าหมายของมหาวิทยาลัย โดยผู้จัดท าคู่มือ
ั
ื่
ปัจจุบันด ารงต าแหน่งบุคลากรช านาญการ มีหน้าที่ความรับผิดชอบการประเมินเพอแต่งตั้งบุคลากรให้ด ารง
ต าแหน่งประเภทผู้บริหาร ต าแหน่งประเภททั่วไป และต าแหน่งประเภทวิชาชีพเฉพาะหรือเชี่ยวชาญเฉพาะ
ภายใต้การก ากับดูแลของผู้อ านวยการกองบริหารงานบุคคล ที่ต้องใช้ความรู้ความสามารถทางวิชาชีพในการ
ปฏิบัติงาน
ื่
งานการประเมินเพอแต่งตั้งบุคลากรให้ด ารงต าแหน่งประเภทผู้บริหาร ต าแหน่งประเภท
ทั่วไป และต าแหน่งประเภทวิชาชีพเฉพาะหรือเชี่ยวชาญเฉพาะ เป็นงานที่มีกระบวนการท างานที่ค่อนข้าง
ซับซ้อนและใช้ระยะเวลาในการด าเนินการมาก มีความส าคัญต่อบุคลากรที่เป็นผู้รับบริการของมหาวิทยาลัย
ที่มีผลกระทบทั้งทางบวกและทางลบต่อผู้ปฏิบัติงาน ซึ่งมีผู้เกี่ยวข้องกับการด าเนินการที่หลากหลาย
ทั้งบุคลากรภายในของมหาวิทยาลัย ผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก และกระทรวงการอดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัย
ุ
และนวัตกรรม จึงต้องใช้ประสบการณ์ ความรู้เฉพาะด้าน และใช้ความละเอยดรอบคอบในการปฏิบัติงาน
ี
อย่างมาก โดยมีลักษณะงานที่ปฏิบัติ ดังนี้
1. ประกาศรับสมัครบุคคลตามกรอบอัตราก าลังของมหาวิทยาลัยและรับสมัคร
2. ตรวจสอบเอกสารและคุณสมบัติเฉพาะส าหรับต าแหน่ง แบบค าขอรับการประเมินเพอ
ื่
ื่
แต่งตั้งให้ด ารงต าแหน่งสูงขึ้น พร้อมประกาศรายชื่อผู้มีคุณสมบัติเข้ารับการคัดเลือกเพอแต่งตั้งให้ด ารง
ต าแหน่งสูงขึ้น
3. ประชุมคณะกรรมการประเมินเพื่อแต่งตั้งบุคคลให้ด ารงต าแหน่งสูงขึ้น เพอประเมินตาม
ื่
ื่
องค์ประกอบและผลงาน แต่งตั้งคณะอนุกรรมการประเมินเพอแต่งตั้งบุคคลให้ด ารงต าแหน่งสูงขึ้น และ
แต่งตั้งคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิเพื่อท าหน้าที่ประเมินผลงาน
ื่
4. ติดต่อและทาบทามคณะอนุกรรมการประเมินเพอแต่งตั้งบุคคลให้ด ารงต าแหน่งสูงขึ้น
ื่
และคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิเพอท าหน้าที่ประเมินผลงาน เพอนัดหมายและเข้าร่วมประชุมเพอสรุปผล
ื่
ื่
การประเมิน
ื่
5. จัดท าวาระการประชุมเสนอคณะกรรมการบริหารงานบุคคลเพอพจารณาอนุมัติแต่งตั้ง
ิ
บุคลากรให้ด ารงต าแหน่งสูงขึ้น และจัดท าค าสั่งแต่งตั้งให้ด ารงต าแหน่งสูงขึ้น
6. จัดท าและปรับปรุงข้อมูลผู้ได้รับการแต่งตั้งให้ด ารงต าแหน่งสูงขึ้นในระบบบริหาร
ทรัพยากรบุคคล HRM
7. ส่งเสริมสนับสนุนด้านการประเมินเพอแต่งตั้งบุคคลให้ด ารงต าแหน่งสูงขึ้นแก่ผู้ที่
ื่
เกี่ยวข้อง เช่น การจัดประชุมสัมมนาโครงการเส้นทางความก้าวหน้าสายสนับสนุน เทคนิคการท าผลงาน
เพื่อก้าวสู่ต าแหน่งที่สูงขึ้น เป็นต้น
