Page 22 - 5-17strategicplan
P. 22
บทที่ 3
หลักเกณฑ์วิธีการปฏิบัติงาน
ส ำนักงำนอธิกำรบดี ด ำเนินกำรจัดท ำแผนยุทธศำสตร์กำรพฒนำส ำนักงำนอธิกำรบดีโดยให้ทุก
ั
ั
หน่วยงำนในสังกัดส ำนักงำนอธิกำรบดี รวมกันทบทวนแผนยุทธศำสตร์กำรพฒนำส ำนักงำนอธิกำรบดี
ให้สอดคล้องกับแผนยุทธศำสตร์กำรพัฒนำมหำวิทยำลัยเทคโนโลยีรำชมงคลพระนคร ซึ่งแต่ละหน่วยงำน
จะมีผู้รับผิดชอบงำนแผนท ำหน้ำที่ในกำรทบทวนโครงกำร/กิจกรรม ภำยใต้ภำรกิจหลัก คือ บริหำรจัดกำร
โดยมีขั้นตอนดังต่อไปนี้
3.1. หลักเกณฑ์วิธีกำรปฏิบัติงำน
3.2. ขั้นตอนกำรปฏิบัติงำนยุทธศำสตร์
3.3. ข้อควรระวังในกำรปฏิบัติงำน
3.1 หลักเกณฑ์การปฏิบัติงาน
ื
คู่มือกำรปฏิบัติงำน เรื่อง คู่มอกำรจัดท ำแผนยุทธศำสตร์กำรพัฒนำส ำนักงำนอธิกำรบดี
มหำวิทยำลัยเทคโนโลยีรำชมงคลพระนคร มีหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ดังนี้
การวิเคราะห์ศักยภาพ
กำรวิเครำะห์ศักยภำพเพื่อประเมินสถำนภำพกำรพัฒนำในปัจจุบันเป็นกำรประเมิน โดย
ั
ั
วิเครำะห์ถึงโอกำสและภำวะคุกคำมหรือข้อจ ำกัด อนเป็นสภำวะแวดล้อมภำยนอกที่มีผลต่อกำรพฒนำ
ด้ำนต่ำง ฯ รวมทั้งกำรวิเครำะห์จุดออน จุดแข็ง อนเป็นสภำวะแวดล้อมภำยใน ซึ่งทั้งหมดเป็น
ั
่
กำรประเมินสถำนภำพขององค์กรในปัจจุบัน โดยเป็นกำรตอบค ำถำมว่ำ “ปัจจุบันหน่วยงำนมีสถำนภำพ
กำรพฒนำอยู่จุดใด ในอนำคตเรำต้องกำรไป สู่จุดไหน เรำจะไปสู่จุดนั้นได้อย่ำงไร เรำจะต้องท ำหรือ
ั
ปรับเปลี่ยนอะไรบ้ำงเพื่อไปถึงจุดนั้น” โดยใช้เทคนิค SWOT Analysis เป็นเครื่องมือ ดังนี้
1) การวิเคราะห์ศักยภาพภายในหน่วยงาน
(1) กำรวิเครำะห์จุดแข็ง (Strength = S) เป็นกำรพิจำรณำปัจจัยภำยในหน่วยงำนว่ำ
มีส่วนดี ควำมเข้มแข็ง ควำมสำมำรถ ศักยภำพ ส่วนที่ส่งเสริมควำมส ำเร็จ ซึ่งจะพจำรณำในด้ำนต่ำง ๆ
ิ
ดังนี้ ด้ำนบุคลำกร และด้ำนกำรบริหำรจัดกำร
