Page 23 - 5-17strategicplan

17

(2) กำรวิเครำะห์จุดอ่อน (Weakness = W) เป็นกำรพิจำรณำปัจจัยภำยในหน่วยงำนว่ำ

มีส่วนเสียควำมออนแอ ข้อจ ำกัด ควำมไม่พร้อม ซึ่งจะพจำรณำในด้ำนต่ำง ฯ เช่นเดียวกับกำรวิเครำะห์
่
ิ
จุดแข็ง
2) การวิเคราะห์ศักยภาพนอกหน่วยงาน
(1) กำรวิเครำะห์โอกำส (Opportunity = O) เป็นกำรศึกษำสภำพแวดล้อมภำยนอกว่ำ
มีสภำพเป็นเช่นไร เหตุกำรณ์ของโลกและของประเทศเกิดขึ้นส่งผลต่อหน่วยงำนย่ำงไรมีกำรเปลี่ยนแปลง

ั
ิ
ใดที่เป็นประโยชน์ หรือเป็นโอกำสอนดี โดยจะต้องพจำรณำทั้งทำงด้ำนเศรษฐกิจ สังคม ประชำกร
กำรเมืองกำรปกครอง เทคโนโลยี กำรจัดกำรศึกษำระดับอุดมศึกษำ เป็นต้น
(2) กำรวิเครำะห์ปัญหำอุปสรรคหรือภำวะคุมคำม (Threat = T) เป็นกำรศึกษำสภำพ
แวดล้อมภำยนอกที่เป็นอปสรรคหรือสภำวะคุกคำม ก่อให้เกิดผลเสียหรือเป็นข้อจ ำกัด โดยจะต้อง
ุ
พจำรณำทั้งด้ำนเศรษฐกิจ สังคม ประชำกร กำรเมืองกำรปกครอง เทคโนโลยี กำรจัดกำรศึกษำ
ิ
ระดับอุดมศึกษำ เช่นเดียวกับกำรวิเครำะห์โอกำส

3) การก าหนดทิศทาง

ิ
กำรก ำหนดทิศทำงเป็นกำรก ำหนดจุดมุ่งหมำยหรือผลส ำเร็จที่ต้องกำร โดยพจำรณำจำก
ภำรกิจของหน่วยงำน เพอให้บรรลุควำมต้องกำรที่จะเป็นไปในอนำคต รวมถึงต้องน ำประเด็นยุทธศำสตร์
ื่
ของมหำวิทยำลัย นโยบำยตำมแผนกำรบริหำร แผนยุทธศำสตร์กำรมหำวิทยำลัย จัดท ำเป็นแผน
ยุทธศำสตร์ และแผนปฏิบัติรำชกำรประจ ำปี ตำมภำรกิจที่ได้รับมอบหมำย ซึ่งมีแนวทำง ดังนี้

4) การจัดท าวิสัยทัศน์

วิสัยทัศน์ หมำยถึง ควำมคำดหวังของหน่วยงำน ที่ต้องกำรให้เกิดขึ้นในอนำคตและ

มีควำมเป็นไปได้ โดยอยู่บนพื้นฐำนของควำมจริงในปัจจุบัน เป็นข้อควำมซึ่งกำหนดทิศทำงของพันธกิจ
กำรก ำหนดวิสัยทัศน์ที่ดีต้องมีลักษณะ ดังนี้

(1) มีควำมเป็นไปได้เป็นสิ่งที่สำมำรถเกิดขึ้นได้จริง
(2) ท้ำทำย เร้ำใจ สำมำรถใช้เป็นกรอบชี้น ำให้บุคลำกรด ำเนินกิจกำรเพอบรรลุ
ื่
จุดยืนที่ต้องกำร

(3) เป็นข้อควำมง่ำย ๆ ที่สำมำรถสื่อให้เห็นทิศทำงในอนำคต
(4) เป็นปรัชญำที่แสดงให้เห็นถึงค่ำนิยมที่ยืดถืออยู่ภำยในใจของทุกคน

(5) เป็นค ำมั่นสัญญำของผู้บริหำรที่แสดงถึงกำรตัดสินใจ และมุ่งมั่นที่ต้องรับผิด

ชอบกำรตัดสินใจและมุ่งมั่นที่ต้องรับผิดชอบ