Page 27 - 5-17strategicplan
P. 27

21





                                  11) การติดตามและรายงานผลการด าเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์การพัฒนา

                       ส านักงานอธิการบดี

                                     กำรติดตำมและประเมินผล (Monitoring & Evaluation) หมำยถึง กระบวนกำรวัดและ
                       ติดตำมผลกำรปฏิบัติงำนของแผนงำนหรือโครงกำรต่ำง ๆ เป็นระยะ ๆ อย่ำงต่อเนื่องและสม่ ำเสมอ
                         ื่
                       เพอประเมินว่ำสำมำรถปฏิบัติงำนหรือโครงกำรให้เป็นไปตำมพนธกิจ เป้ำหมำยและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
                                                                           ั
                       หรือไม่ โดยมีกำรรำยงำนผลแก่ผู้ที่เกี่ยวข้องกำรติดตำมและประเมินผลแผนยุทธศำสตร์กำรพฒนำ
                                                                                                         ั
                       ส ำนักงำนอธิกำรบดี มีวัตถุประสงค์ ดังนี้
                                 ๑. เพื่อรวบรวมผลกำรด ำเนินงำนตำมแผนยุทธศำสตร์กำรพัฒนำส ำนักงำนอธิกำรบดีที่
                       ก ำหนดไว้เป็น 2 รอบ ดังนี้ รำยงำนผล 6 เดือน (1 ตุลำคม.. ถึง 31 มีนำคม ..) และ รอบ 12 เดือน

                       (1 ตุลำคม ... ถึง 31 ตุลำคม ..)

                                 ๒. เพื่อทรำบปัญหำอุปสรรคกำรด ำเนินงำนเป็นระยะ ๆ น ำไปสู่กำรปรับปรุงแผนปฏิบัติ
                       ในช่วงเวลำที่เหมำะสม

                                 ๓. เพื่อต้องกำรทรำบผลสัมฤทธิ์โดยรวมของกำรปฏิบัติงำนตำมแผนยุทธศำสตร์กำรพัฒนำ

                       ส ำนักงำนอธิกำรบดี

                                 ๔. เพื่อต้องกำรทรำบประโยชน์ที่ได้จำกแผนยุทธศำสตร์กำรพัฒนำส ำนักงำนอธิกำรบดี

                       ในด้ำนกำรบริหำรและพัฒนำประสิทธิภำพในกำรปฏิบัติงำนของหน่วยงำน
                                 กำรติดตำมและประเมินผลแผนยุทธศำสตร์กำรพฒนำส ำนักงำนอธิกำรบดี เป็นกระบวนกำร
                                                                         ั
                       ส ำคัญที่มุ่งรวบรวม และวิเครำะห์ข้อมูลทั้งในเชิงปริมำณและเชิงคุณภำพ เพอเสนอให้ผู้รับผิดชอบ
                                                                                          ื่
                       กำรด ำเนินงำนในโครงกำรหรือกิจกรรมต่ำง ๆ ได้ทรำบเป็นระยะ ๆ โดยผู้รับผิดชอบอำจน ำข้อมูลจำกกำร
                       ก ำกับ ติดตำมและประเมินผลปรับปรุงวิธีกำรด ำเนินงำนหรือปรับเปลี่ยนเป้ำหมำยของโครงกำร/กิจกรรม
                       ต่ำง ๆ ให้เหมำะสมกับทรัพยำกรหรือสภำพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป ซึ่งเป็นกลไกส ำคัญในกำรควบคุม

                                                          ั
                       กำรปฏิบัติงำนตำมแผนยุทธศำสตร์กำรพฒนำส ำนักงำนอธิกำรบดีและก่อให้เกิดกำรปรับปรุงอย่ำง
                       ต่อเนื่องตลอดจนกำรเรียนรู้ในองค์กร โดยด ำเนินกำรเปรียบเทียบผล กำรปฏิบัติงำนที่ได้จริงกับเป้ำหมำย
                       ที่ก ำหนดไว้ทั้งในรูปผลผลิต (output) และผลลัพธ์ (outcome) ทั้งนี้ อำจใช้รูปแบบกำรประเมิน
                       3 ลักษณะ ได้แก่ 1.กำรประเมินเชิงคุณลักษณะ (Qualitative Evaluation) 2.กำรประเมินเชิงปริมำณ

                       (Qualitative evaluation) และ 3.กำรตรวจสอบโดยผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholders audit) นอกจำกนั้น
                       อำจประเมินทั้งระหว่ำงโครงกำร (In-process evaluation) และเมื่อเสร็จสิ้นโครงกำร (Post-project
                       evaluation) ภำยใต้กำรบูรณำกำรระบบกำรประเมินผลจำกหน่วยงำนต่ำง ๆ ให้เป็นเอกภำพ
                       ทั้งนี้ กรอบเวลำกำรติดตำมและประเมินผลอำจก ำหนดให้มีรำยงำนผลกำรด ำเนินกำรต่อผู้บริหำร

                       ของหน่วยงำนเป็นระยะ คือ รอบ 6 เดือน 12 เดือน
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32