Page 26 - 5-17strategicplan
P. 26
20
9) การก าหนดผู้รับผิดชอบโครงการ/กิจกรรม
เป็นกำรก ำหนดผู้รับผิดชอบตำมภำระกิจ ก ำกับดูแลโครงกำร/กิจกรรมรวบรวม ประสำนถึง
ข้อมูลรำยงำนผลกำรด ำเนินโครงกำร/กิจกรรมตำมที่ก ำหนดไว้
10) การถ่ายทอดแผนสู่การปฏิบัติ
กำรแปลงแผนยุทธศำสตร์สู่กำรปฏิบัติ หมำยถึง กำรจัดท ำแผนยุทธศำสตร์ กำรสื่อสำรถ่ำยทอด
ั
พนธกิจ วิสัยทัศน์ ตัวชี้วัดของแต่ละยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ ไปสู่ระดับหน่วยงานปฏิบัติต่าง ๆ โดยก าหนด
กลยุทธ์และโครงการ/กิจกรรม ตัวชี้วัดในระดับส านักงานอการบดี ไปจนถึงระดับหน่วยงานที่ปฏิบัติ
ิ
ได้จริง และมีความสอดคล้องเชื่องโยงระหว่างกันรวมทั้งมีความสมดุลระหว่างมิติประสิทธิผล
ั
มิติคุณภาพ มิติประสิทธิภาพ และมิติการพฒนาองค์กร โดยการถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์ตาม
โครงการ/กิจกรรมที่หน่วยงานรับผิดชอบ เพื่อใช้เป็นแนวปฏิบัติส าหรับ หน่วยงานต่าง ๆ ให้เป็นไปอย่าง
สอดประสานกันทั้งในแง่ทิศทางและจังหวะเวลา โดยมีการถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์โดยการท า
ความเข้าใจและความชัดเจนในแต่ละประเด็น ก าหนดตัวชี้วัด การก ากับติดตามผลการด าเนินงาน
ผู้รับผิดชอบสู้ระดับหน่วยงานย่อยในสังกัดส านักงานอธิการบดีในรูปแบบ เช่น การประชุม สัมมนา
เป็นต้น
วิสัยทัศ
น์
พันธกิจ
ประเด็น
ยุทธศาสตร ์
เป้าประสงค ์
กลยุทธ์
โครงการ/กิจกรรม
ระดับส ำนักงำนอธิกำรบด ี ระดับหน่วยงำนในสังกัดส ำนักงำน
อธิกำรบดี
ภาพที่ 3-2 กำรแปลงแผนยุทธศำสตร์สู่กำรปฏิบัติ
