Page 24 - 5-17strategicplan

18

(6) เป็นตัวประสำนปัจจัยต่ำง ๆ ให้ด ำเนินไปในทิศทำงที่พึ่งปรำรถนำ
(7) ได้รับกำรสนับสนุนและเป็นที่ยอมรับจำกผู้ปฏิบัติ
(8) ต้องตรวจสอบและวัดผลส ำเร็จได้
(9) สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร

5) การก าหนดภารกิจกับพันธกิจ

ภำรกิจ คือ กิจที่เป็นภำระ แม้ไม่อยำกท ำก็ต้องท ำ เพรำะเป็นหน้ำที่ตำมกฎหมำย

พันธกิจ คือ ขอบเขต ภำรกิจ บทบำทหน้ำที่ ทั้งที่เป็นไปตำมกฎหมำย ระเบียบและข้อก ำหนด
ต่ำง ๆ รวมทั้งที่ได้รับมอบหมำยให้ด ำเนินกำร ทั้งนี้เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์

ภำรกิจหรืองำนที่เป็นไปตำมอำนำจหน้ำที่หลักตำมกำรจัดตั้งหน่วยงำนนั้น ฯ ขึ้นมำ หรือหำก

เป็นหน่วยงำนรำชกำรก็คืออำนำจหน้ำที่ตำมกฎหมำย ส่วนพนธกิจสำมำรถเปลี่ยนแปลงได้ ขึ้นอยู่กับ
ั
วิสัยทัศน์ที่หน่วยงำนก ำหนดขึ้น ซึ่งโดยหลักกำรแล้วเมื่อหน่วยงำนก ำหนดวิสัยทัศน์ใด ฯ ขึ้นมำ หน่วยงำน
ก็จะมีพันธะที่จะต้องปฏิบัติ เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น

ภำรกิจกับพันธกิจจะเกี่ยวพันอย่ำงหลีกเหลี่ยงไม่ได้ เนื่องจำกกำรก ำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจใด ฯ
จะต้องอยู่ในอ ำนำขหน้ำที่หรือกรอบภำรกิจของหน่วยงำนทั้งสิ้น โดยเฉพำะหน่วยงำนรำชกำร

ั
กำรก ำหนดพนธกิจอำจเขียนเป็นข้อ ฯ หรือเป็นข้อควำมรวมกันก็ได้ ทั้งนี้กรอบแนวทำงในกำร
ก ำหนดพันธกิจต้องสอดคล้องกับภำรกิจหลักของหน่วยงำน

6) การก าหนดประเด็นยุทธศาสตร์

ประเด็นยุทธศำสตร์ คือ สิ่งที่หน่วยงำนจะต้องด ำเนินกำรเพื่อให้บรรลุผลส ำเร็จตำมวิสัยทัศน์
ั
ื่
ของหน่วยงำนที่ก ำหนด อนเป็นกรอบชี้น ำแนวทำงที่หน่วยงำนเลือกปฏิบัติ เพอให้บรรลุภำรกิจ
กับพันธกิจ เมื่อบรรลุภำรกิจกับพันธกิจแล้ว ย่อมหมำยถึงกำรบรรลุวิสัยทัศน์ที่ต้องกำรเห็นด้วย

7) การก าหนดเป้าประสงค์หน่วยงาน

เป็นกำรก ำหนดจุดมุ่งหมำยหรือผลส ำเร็จที่ต้องกำร โดยด ำเนินกำรหลังจำกททรำบภำรกิจหลัก
ี่
ที่หน่วยงำนต้องท ำแล้ว กำรวำงแผนเชิงยุทธศำสตร์จะต้องก ำหนดเป้ำประสงค์หรือทิศทำง โดยรวมของ

ื่
หน่วยงำน เพอน ำหน่วยงำนไปให้บรรลุควำมต้องกำรที่จะเป็นไปในอนำคต หรือหำกจะสรุปก็
คือ “จำกกำรจัดตั้งหน่วยงำนขึ้นมำ เมื่อหน่วยงำนปฏิบัติงำนแล้วจะเกิดประโยชน์อย่ำงไรต่อผู้รับบริกำร
และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย”