Page 11 - 5-17strategicplan

5

ผู้รับผิดชอบในการด าเนินงาน แผนปฏิบัติการ แบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ แผนใช้ประจ า
(Standing Plans) และแผนใช้เฉพาะครั้ง (Single – use Plans)

2) กำรวำงแผนยุทธศำสตร์ (Strategic Planning)

ควำมหมำยของกำรวำงแผนกลยุทธ์

การวางแผนยุทธศาสตร์ หรือ การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning)
เป็นกระบวนการตัดสินใจ เพื่อก าหนดทิศทางในอนาคตขององค์กร โดยก าหนดสภาพการณ์ใรอนาคต
ื้
ที่ต้องบรรลุและก าหนดแนวทางในการบรรลุสภาพการณ์ ที่ก าหนดบนพนฐานข้อมูลที่รอบด้านอย่าง
เป็นระบบ

การก าหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิด จะต้องตั้งอยู่
ื้
บนพนฐานของข้อมูลที่รอบด้าน คือ จะต้องค านึกถึงสภาพการณ์ที่ต้องการให้เกิดศักยภาพหรือขีด
ความสามารถขององค์กร และการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม
การเมือง และสิ่งแวดล้อม

การก าหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดจะต้องเป็น
ระบบ คือ แนวทางที่ก าหนดขึ้นจะต้องด าเนินไปอย่างเป็นขั้นเป็นตอน

การวางแผนยุทธศาสตร์จะต้องตอบค าถามหลัก 3 ประการ คือ

1. องค์กรก าลังจะก้าวไปทางไหน (Where are you going?)
2. สภาพแวดล้อมเป็นอย่างไร (What is the environment?)
3. องค์กรจะไปถึงจุดหมายได้อย่างไร (How do you get there?)

กระบวนการการวางแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Planning Processes) มีขั้นตอน

ดังต่อไปนี้

1. ก าหนดวิสัยทัศน์ (Vision)

2. ก าหนดภารกิจหรือพันธกิจ (Mission)
3. ก าหนดเป้าประสงค์หรือจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนา (Strategy)
4. ก าหนดประเด็นยุทธศาสตร์หรือยุทธศาสตร์ (Strategy)
5. ก าหนดกลยุทธ์หรือแนวทางการพัฒนา