Page 13 - 5-17strategicplan
P. 13
7
ั
ตัวชี้วด (Key Performance Indicators) หมายถึง สิ่งที่จะเป็นตัวบ่งชี้ว่าหน่วยงาน
สามารถปฏิบัติงานบรรลุเป้าประสงค์ที่วางไว้ได้หรือไม่ ต้องพจารณาหาปัจจัยที่เป็นตัวบ่งชี้ดังกล่าว
ิ
และต้องใช้ถ้อยค าที่ชัดเจนทั้งในแง่ของค าจ ากัดความและการระบุขอบเขต โดยตัวชี้วัดนี้จะถูกน า
ไปเป็นหลักในการก าหนดค่าเป้าหมายในล าดับต่อไป
ค่ำเป้ำหมำย (Target) หมายถึง ตัวเลขหรือค่าของตัวชี้วัดความส าเร็จที่หน่วยงานต้องการ
บรรลุ ขั้นตอนนี้ เป็นขั้นตอนของการก าหนดหรือระบุว่าในแผนงานนั้น ฯ หน่วยงานต้องการท าอะไร
ให้ได้เป็นจ านวนเท่าไรและภายในกรอบระยะเวลาเท่าใด จึงจะถือว่าบรรลุเป้าหมาย
กลยุทธ์ (Strategy) หมายถึง สิ่งที่หน่วยงานจะด าเนินการเพอให้บรรลุเป้าประสงค์
ื่
โดยกลยุทธ์นี้จะก าหนดขึ้น จากการพจารณาปัจจัยแห่งความส าเร็จ (Critical Siccess Factors)
ิ
ิ
เป็นส าคัญ กล่าวคือ ต้องพจารณาว่าในการที่จะบรรลุเป้าประสงค์ข้อหนึ่ง ๆ นั้น มีปัจจัยใดบ้างที่มีผล
ต่อความส าเร็จและเราจ าเป็นต้องท าอย่างไร จึงจะไปสู่จุดนั้นได้
โครงกำร (Project) หมายถึง แผนงานย่อยที่ประกอบด้วยกิจกรรม รายละเอยด
ี
ของวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ระยะเวลาที่ด าเนินการ สถานที่ ผู้รับผิดชอบ วิธีการหรือขั้นตอนในการ
ด าเนินงาน งบประมาณที่ใช้ ตลอดจนผลผลิตและผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับ
ผู้รับผิดชอบ หมายถึง ผู้ประสานงานเพอผลักดันโครงการ/กิจกรรม ดังกล่าวให้ไป
ื่
สู่ความส าเร็จ
3) กำรติดตำมและประเมินผล
กำรติดตำมและประเมนผล หมายถึง กระบวนการวัดและติดตามผลการปฏิบัติงาน
ิ
ื่
ของแผนงานหรือโครงการต่าง ๆ เป็นระยะ ๆ อย่างต่อเนื่องและสม่ าเสมอ เพอประเมินว่าสามารถ
ั
ปฏิบัติงานหรือโครงการให้เป็นไปตามพนธกิจ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้หรือไม่ โดยมีการ
รายงานผลแก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง
กำรติดตำมและประเมินผล มีวัตถุประสงค์ ดังนี้
1. เพื่อรวบรวมผลการด าเนินงานที่กาหนดไว้ โดยพิจารณาจากเงื่อนไขเวลาที่ควรปฏิบัติและ
สัมฤทธิ์ผลตามเป้าหมายเชิงปริมาณและคุณภาพของโครงการ/กิจกรรมต่าง ๆ
2. เพอทราบปัญหาอปสรรคการด าเนินงานเป็นระยะ ๆ น าไปสู่การปรับปรุงแผนที่ก าหนด
ื่
ุ
ในช่วงเวลาที่เหมาะสม
ื่
3. เพอต้องการทราบผลสัมฤทธิ์โดยรวมของการด าเนินงาน เพอน าไปใช้ประโยชน์ในการ
ื่
จัดท าแผนในปีถัดไป
ั
4. เพอต้องการทราบประโยชน์ที่ได้จากการด าเนินงาน ในด้านการบริหารและการพฒนา
ื่
ประสิทธิภาพของงาน
