Page 12 - 5-17strategicplan
P. 12
6
ภำพที่ 1-1 กระบวนกำรกำรวำงแผนยุทธศำสตร์
ยุทธศำสตร์ (Strategy) หมายถึง แนวทางในการบรรลุจุดหมายของหน่วยงาน ดังนั้น
จุดหมายจึงเป็นสิ่งที่ส าคัญยิ่งในการจัดท ายุทธศาสตร์ โดยผู้จัดท าต้องก าหนดจุดหมาย
ของหน่วยงาน (End) ให้ชัดเจน เพอให้ยุทธศาสตร์ ที่ได้ออกมานั้นตรงตามความต้องการและด าเนิน
ื่
ไปในทิศทางที่ถูกต้อง ซึ่งใช้ในการก าหนดนโยบายจากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร
(SWOT)
วสัยทัศน์ (Vision) หมายถึง สิ่งที่เราต้องการให้หน่วยงาน “เป็น” ภายในกรอบระยะเวลา
ิ
ใดเวลาหนึ่ง ซึ่งอาจจะก าหนดทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
พันธกิจ (Mission) หมายถึง กรอบหรือขอบเขตการด าเนินงานของหน่วยงานการก าหนด
พนธกิจสามารถท าได้โดยน าภารกิจ (หรือหน้าที่ความรับผิดชอบ) แต่ละข้อที่หน่วยงานได้รับ
ั
มอบหมายตั้งแต่แรกก่อตั้งมาเป็นแนวทาง
ั
ประเด็นยุทธศำสตร์ (Strategic Issues) หมายถึง ประเด็นหลักที่ต้องค านึงถึงต้องพฒนา
ั
ั
ต้องมุ่งเน้น ประเด็นยุทธศาสตร์นี้สามารถท าได้โดยการน าพนธกิจแต่ละข้อพจารณาว่าในพนธกิจ
ิ
แต่ละข้อนั้น หน่วยงานต้องการด าเนินการในประเด็นใดเป็นพิเศษ และหลังจากได้ด าเนินการดังกล่าว
เป็นที่เรียบร้อยแล้วต้องการให้เกิดผลการเปลี่ยนแปลงในทิศทางใด
เป้ำประสงค์ (Goal) หมายถึง สิ่งที่หน่วยงานปรารถจะบรรลุ โดยต้องน าประเด็น
ิ
ยุทธศาสตร์มาพจารณาว่า หากสามารถด าเนินการจนประสบความส าเร็จตามประเด็นยุทธศาสตร์
แต่ละข้อ ใครจะเป็นผู้ได้รับผลประโยชน์และได้รับประโยชน์อย่างไร
