Page 57 - 5-5newsletter
P. 57
51
ขั้นตอนด าเนินงาน ปัญหา/อปสรรค แนวทางการแก้ไข
ุ
การเผยแพร่ ผู้บริหารบางคนมี 2. ท าใจให้ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่
นโยบายให้เผยแพร่เป็นรายเดือน บาง จะเกิดขึ้น เมื่อมีการเปลี่ยนผู้บริหารที่
คนให้เผยแพร่ราย 2 เดือน ท าให้เกิด ดูแลงานสื่อสารองค์กร เนื่องจาก
ความสับสนกับผู้ปฏิบัติงานและขาด นโยบายของผู้บริหารแต่ละคนมีความ
ความเชื่อมั่นของผู้ปฏิบัติงาน ความ แตกต่างกัน
ต่อเนื่อง
2. วางแผนเตรียม 1. การก าหนดแนวคิดหลักของเล่มยึด 1. นอกจากการวางแผนก าหนด
แนวคิดหลักของเลม ตามปฏิทินกิจกรรมหลักของ แนวคิดหลักของเล่มตามปฏิทิน
่
มหาวิทยาลัยฯ จึงเกิดความจ าเจ และ กิจกรรมของมหาวิทยาลัยฯ ในแต่ละ
วนเวียนอยู่กับแนวคิดหลักเดิมของแต่ ปีแล้ว ต้องท าแผนส ารองไว้เป็น
ละปีงบประมาณ ทางเลือกให้คณะกรรมการจัดท า
จดหมายข่าวเลือกด้วย
2. ผู้บริหารให้ผลิตจดหมายข่าวฉบับ 1. คณะกรรมการจัดท าจดหมายข่าว
พิเศษเพิ่มเติมจากที่วางแผนผลิต ซึ่งเป็นคณะกรรมการที่มีอานาจสูงสุด
ประจ าปีปกติแบบกะทันหัน และ ควรก าหนดแนวคิดของจดหมายข่าว
ต้องการเผยแพร่อย่างเร่งด่วน ส่งผล ให้ชัดเจน และก าหนดกรอบให้กว้าง
ให้จดหมายฉบับพิเศษด้อยคุณภาพ เพื่อรองรับแนวคิดใหม่ ๆ ตามกระแส
ส่วนจดหมายข่าวฉบับปกติอาจล่าช้า สังคมที่เปลี่ยนแปลงไปในยุคดิจิทัล
2. กรณีต้องผลิตฉบับพิเศษเพม ต้อง
ิ่
หาบุคคลส าคัญที่เกี่ยวข้องกับแนวคิด
หลักของเล่มมาเป็นคอลัมน์นิสมาช่วย
เขียนข่าว บทความด้วย หรือใช้วิธีลง
ภาพเยอะในลักษณะของการประมวล
ภาพ เพื่อให้มีความน่าสนใจ และ
สามารถผลิตได้รวดเร็วขึ้น
3. ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา 3. จัดล าดับความส าคัญของที่ได้รับ
ให้ปฏิบัติงานอื่นที่แทรกเข้ามาใน มอบหมายดังกล่าวให้ชัดเจนว่า งาน
ระหว่างการผลิตจดหมายข่าว ใหนเร่งด่วนและส าคัญมากที่สุด ให้
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล ปฏิบัติงานนั้นก่อน ส่วนงานผลิต
พระนคร จดหมายข่าวนี้ ถือเป็นงานส าคัญแต่
ไม่เร่งด่วน ซึ่งได้วางแผนการ
ด าเนินงานตามยุทธศาสตร์ขององค์กร
ประจ าปีงบประมาณ จึงที่ต้องผลิตให้
ทันเวลาตามที่ก าหนดไว้
ิ
ิ
ู
ื
ค่มอการปฏบัตงานจดหมายข่าวมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร(Newsletter)
