Page 43 - 5-13higherposition

๓๖

3.3 ระดับเชี่ยวชาญ ต้องผ่านการประเมิน โดยต้องได้คะแนนรวมทุกองค์ประกอบไม่ต่ ากว่า

ร้อยละ 90 ดังนี้
3.3.1 ผลสัมฤทธิ์ของงานตามตัวชี้วัดของต าแหน่งที่ครองอยู่ไม่ต่ ากว่าระดับดีเด่น
3.3.2 ความรู้ ความสามารถต้องผ่านค่าคาดหวังที่มหาวิทยาลัยก าหนด
3.3.3 ทักษะที่จ าเป็นส าหรับการปฏิบัติงานต้องผ่านค่าคาดหวังที่มหาวิทยาลัยก าหนด

3.3.4 สมรรถนะที่จ าเป็นส าหรับต าแหน่งต้องผ่านค่าคาดหวังที่มหาวิทยาลัยก าหนด
3.3.5 สมรรถนะทางการบริหารต้องผ่านค่าคาดหวังที่มหาวิทยาลัยก าหนด
3.3.6 แนวคิดในการพัฒนาปรับปรุงงานในต าแหน่งใหม่ต้องได้คะแนนไม่น้อยกว่า 90

การแต่งตั้งบุคลากรให้ด ารงต าแหน่งประเภททั่วไป ต าแหน่งประเภทวิชาชีพเฉพาะหรือ

เชี่ยวชาญเฉพาะ กระท าได้ ๒ วิธี คือ
1. วธีปกติ ผู้ได้รับการแต่งตั้งต้องมีคุณสมบัติเฉพาะส าหรับต าแหน่งตรงตามมาตรฐาน
ิ
ก าหนดต าแหน่งที่ ก.พ.อ.หรือ ก.บ.ม. ก าหนด และได้รับเงินเดือนหรือค่าตอบแทนไม่ต่ ากว่าขั้นต่ าของระดับ
ที่จะแต่งตั้ง
ิ
2. วธีพิเศษ ได้แก่ การแต่งตั้งบุคลากรให้ด ารงต าแหน่งที่มีคุณสมบัติเฉพาะส าหรับ
ต าแหน่งแตกต่างไปจากที่ก าหนดไว้ในมาตรฐานก าหนดต าแหน่งที่ ก.พ.อ. หรือ ก.บ.ม. ก าหนด ทั้งนี้
มีเงื่อนไขว่าผู้ได้รับการแต่งตั้งต้องได้รับเงินเดือนหรือค่าตอบแทนไม่ต่ ากว่าขั้นต่ าของระดับที่จะแต่งตั้ง เช่น
การแต่งตั้งให้ด ารงต าแหน่งระดับช านาญงาน กรณีที่คุณสมบัติเฉพาะต าแหน่งไม่ครบตามที่ก าหนดไว้ หรือ
ิ
การแต่งตั้งให้ด ารงต าแหน่งระดับช านาญการพเศษ โดยที่ผู้นั้นมิได้ด ารงต าแหน่งระดับช านาญการมาก่อน
เป็นต้น

การประเมินผลงาน โดยคุณภาพของผลงาน

ุ
ระดับคณภาพของผลงาน ก าหนดคะแนนเต็ม ๕๐ คะแนน แบ่งออกเป็น ๕ ระดับ ดังนี้
ดีเด่น ช่วงคะแนน ๔๕.00 – ๕๐.00 คะแนน
ดีมาก ช่วงคะแนน ๔๐.00 – ๔๔.99 คะแนน

ดี ช่วงคะแนน ๓๕.00 – ๓๙.99 คะแนน
พอใช้ ช่วงคะแนน ๓๐.00 – ๓๔.99 คะแนน
ควรปรับปรุง ต่ ากว่า ๓๐.00 คะแนน

1. ต าแหน่งประเภททั่วไป
1.1 ระดับช านาญงาน ผลการประเมินผลงาน โดยคุณภาพของผลงาน วิธีปกติคุณภาพของ
ผลงานอยู่ในระดับดีขึ้นไป และวิธีพิเศษคุณภาพของผลงานอยู่ในระดับดีมากขึ้นไป
1.2 ระดับช านาญงานพเศษ ผลการประเมินผลงาน โดยคุณภาพของผลงาน วิธีปกติ
ิ
คุณภาพของผลงานอยู่ในระดับดีขึ้นไป และวิธีพิเศษคุณภาพของผลงานอยู่ในระดับดีมากขึ้นไป