Page 36 - 10riskmanage
P. 36
ผู้เกี่ยวข้อง หน้ำที่และควำมรับผิดชอบ
(6) คณบดี/ผู้อ านวยการสถาบัน/ส านัก/ (1) ส่งเสริมให้มีการบริหารความเสี่ยงในหน่วยงาน
ศูนย์ (2) ให้ความเห็นชอบแผนการบริหารความเสี่ยงหน่วยงาน
(3) เสนอรายงานผลการบริหารความเสี่ยงต่อประธานคณะ
กรรมการบริหารความเสี่ยงหน่วยงาน
3.1.7 กระบวนกำรบริหำรควำมเสี่ยง
กระบวนการบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่ใช้ในการระบุ วิเคราะห์ ประเมิน และจัดระดับ
ความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของกระบวนการท างานของหน่วยงาน มหาวิทยาลัย ใช้หลักการ
บริหารความเสี่ยงตามกรอบการบริหารความเสี่ยงส าหรับองค์กรของ COSO มาประยุกต์ใช้ในการบริหารความ
เสี่ยง โดย COSO มีรายละเอียด ดังนี้
COSO : The Committee of Sponsoring Organisations of The Treadway Commission คือ
ั
สมาคมกลุ่มผู้เชี่ยวชาญทางวิชาชีพของสหรัฐอเมริกา ได้พฒนาแนวทางการบริหารความเสี่ยง การควบคุมภายใน
และการก ากับดูแลกิจการที่ดีขึ้นในปี พ.ศ. 2544 และได้ประกาศกรอบการบริหารความเสี่ยงส าหรับองค์กรในปี
พ.ศ. 2547 ซึ่งองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนทั่วโลกได้ใช้กรอบการบริหารความเสี่ยงนี้เป็นแนวทางปฏิบัติ เพอให้
ื่
เป็นไปตามมาตรฐานสากลโดยทั่วกัน (จิรพร สุเมธีประสิทธิ์ : 2560)
3.1.8 ประเภทของควำมเสี่ยง
แผนบริหารความเสี่ยงระดับมหาวิทยาลัยจะต้องมีประเภทของความเสี่ยงอย่างน้อย 3 ด้าน เพอให้
ื่
เกิดการควบคุมหรือแนวทางการแก้ไขปัญหาที่หลากหลาย ตัวอย่างประเภทของความเสี่ยง (เกศริน ภัทรเปรมเจริญ
: 2557)
(1) ความเสี่ยงด้านทรัพยากร อาทิ การเงิน งบประมาณ ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ อาคารสถานที่
(2) ความเสี่ยงด้านยุทธศาสตร์ หรือกลยุทธ์ของสถาบัน
(3) ความเสี่ยงด้านนโยบาย กฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ
(4) ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงาน เช่น กระบวนการบริหารหลักสูตร การบริหารงานวิจัย ระบบงา
ั
ระบบประกนคุณภาพ
(5) ความเสี่ยงด้านบุคลากรและความเสี่ยงด้านธรรมาภิบาล โดยเฉพาะจรรยาบรรณของอาจารย์และ
บุคลากร
์
(6) ความเสี่ยงจากเหตุการณภายนอก
ทั้งนี้ สามารถพิจารณาความเสี่ยงอื่นๆ ที่แตกต่างไปจากนี้ได้ตามบริบทของมหาวิทยาลัย
26
